Группа Компаний «ИНТЕГРА» подготовила для вас статью, про низкую строительную производительность и как ее повысить
Почему в строительной сфере наблюдается снижение эффективности работы? Как с этим бороться?
В период с 2000 по 2022 год производительность в строительной сфере увеличилась всего на 10%, что составляет лишь пятую часть от общего экономического роста. Эти данные были предоставлены партнёрами консалтинговой компании McKinsey & Co.
Перспективы отрасли: возможность или угроза?
С одной стороны, перспективы строительной отрасли выглядят оптимистично. С развитием среднего класса в мире и необходимостью строительства различных инфраструктурных объектов, мировые расходы на строительство могут достичь 22 триллионов долларов к 2040 году, что на 9 триллионов больше, чем в 2023 году.
Однако этот потенциал может остаться нереализованным, если отрасль не ускорит своё развитие. В частности, необходимо почти удвоить темпы роста, кроме Китая, с 1,3% до 2,7%. Кроме того, на некоторых рынках уже ощущается нехватка квалифицированных специалистов, а большая часть работников приближается к пенсионному возрасту. Например, в США количество вакансий в строительной сфере увеличилось вдвое с 2017 по 2023 год.
Однако этот потенциал может остаться нереализованным, если отрасль не ускорит своё развитие. В частности, необходимо почти удвоить темпы роста, кроме Китая, с 1,3% до 2,7%. Кроме того, на некоторых рынках уже ощущается нехватка квалифицированных специалистов, а большая часть работников приближается к пенсионному возрасту. Например, в США количество вакансий в строительной сфере увеличилось вдвое с 2017 по 2023 год.
Проблема производительности в строительстве
Вызывает беспокойство то, что эффективность в строительной отрасли остаётся на низком уровне. Хотя некоторые компании демонстрируют высокие показатели, в целом с 2000 по 2022 год производительность в строительстве увеличилась лишь на 10%, что составляет лишь одну пятую от общего роста экономики.
В развитых государствах, таких как Соединённые Штаты Америки и европейские страны, наблюдается серьёзное ухудшение ситуации. Производительность снижается, а издержки растут быстрее, чем уровень инфляции.
Если не предпринять меры, то к 2040 году мировой рынок строительства может не удовлетворить спрос на сумму в 40 триллионов долларов.
Если не предпринять меры, то к 2040 году мировой рынок строительства может не удовлетворить спрос на сумму в 40 триллионов долларов.
В чем проблема?
Если бы решение было элементарным, оно уже было бы воплощено в жизнь. Но проблема существует, и её необходимо решать.
Если отрасль сможет восполнить нехватку рабочей силы и увеличить производительность хотя бы на 1% в год, это значительно снизит дефицит на 40 триллионов долларов. Однако это лишь предположения.
Важно подчеркнуть, что многие решения лежат на поверхности. Отсутствие стандартизации в проектировании и медленное внедрение модульных компонентов — это известные проблемы, которые остаются актуальными уже не первый год. Например, менее 4% текущего жилого фонда в США и 15% в Японии построены с использованием модульных технологий.
Если отрасль сможет восполнить нехватку рабочей силы и увеличить производительность хотя бы на 1% в год, это значительно снизит дефицит на 40 триллионов долларов. Однако это лишь предположения.
Важно подчеркнуть, что многие решения лежат на поверхности. Отсутствие стандартизации в проектировании и медленное внедрение модульных компонентов — это известные проблемы, которые остаются актуальными уже не первый год. Например, менее 4% текущего жилого фонда в США и 15% в Японии построены с использованием модульных технологий.
Что нужно для повышения производительности?
Вот три основных шага, которые строительные организации могут сделать для повышения эффективности своей работы.
Повышение квалификации рабочих
Организации нередко прибегают к компромиссу, нанимая сотрудников с меньшей квалификацией, чтобы оперативно завершить проекты. Однако такой подход не является долгосрочной стратегией. Исследования демонстрируют, что использование временных работников снижает эффективность работы.
Строительным компаниям следует уделять больше внимания обучению персонала, а также создавать привлекательные карьерные перспективы для молодых специалистов. Необходимо развивать мобильность сотрудников и предоставлять им возможности для профессионального роста.
В качестве примера таких инициатив можно привести программы обучения с использованием современных технологий, стажировки и сотрудничество с университетами и колледжами. Также важно привлекать людей, которые не входят в состав рабочей силы, но обладают скрытыми талантами.
Строительным компаниям следует уделять больше внимания обучению персонала, а также создавать привлекательные карьерные перспективы для молодых специалистов. Необходимо развивать мобильность сотрудников и предоставлять им возможности для профессионального роста.
В качестве примера таких инициатив можно привести программы обучения с использованием современных технологий, стажировки и сотрудничество с университетами и колледжами. Также важно привлекать людей, которые не входят в состав рабочей силы, но обладают скрытыми талантами.
Создание эффективной экосистемы поставок
В строительных проектах поставщики играют ключевую роль, обеспечивая открытость и надёжность в отношениях с клиентами. Это способствует более быстрому обмену информацией и улучшению качества работы.
Необходимо выстроить доверительные отношения в экосистеме, что, в свою очередь, улучшит совместную деятельность. Роль клиента в этом процессе крайне важна, поскольку он устанавливает стандарты в партнёрских отношениях.
Необходимо выстроить доверительные отношения в экосистеме, что, в свою очередь, улучшит совместную деятельность. Роль клиента в этом процессе крайне важна, поскольку он устанавливает стандарты в партнёрских отношениях.
Реформа управления проектами
В классических подходах к управлению проектами часто возникают проблемы, связанные с недостаточной согласованностью систем, негибкостью планирования и чрезмерной ориентацией на краткосрочные цели. Это мешает внедрению новых идей и методов, которые могли бы улучшить долгосрочные результаты.
Одним из возможных способов решения этой проблемы является использование показателей эффективности, таких как количество выполненных сварочных соединений, объём выемки грунта и количество проверенных чертежей. Это позволяет команде более гибко подходить к работе и выявлять проблемы на ранних этапах.
Одним из возможных способов решения этой проблемы является использование показателей эффективности, таких как количество выполненных сварочных соединений, объём выемки грунта и количество проверенных чертежей. Это позволяет команде более гибко подходить к работе и выявлять проблемы на ранних этапах.
Ситуация в России: вызовы и возможности
Строительная отрасль в России сталкивается с теми же трудностями, что и мировой рынок: дефицит квалифицированных специалистов, низкая эффективность труда и высокие издержки. Однако есть и специфические проблемы.
Во-первых, в российских компаниях часто наблюдается недостаточная стандартизация, что приводит к большому количеству уникальных решений и низкой повторяемости процессов.
Во-вторых, из-за сокращения поставок из-за рубежа многие строительные компании вынуждены искать альтернативные способы обеспечения материалами и технологиями, что также влияет на производительность.
Для России важно развивать отечественные технологии в строительстве, внедрять модульные конструкции и использовать IT-решения для оптимизации проектирования и управления строительными процессами.
Также важно привлекать молодёжь и повышать интерес к строительным профессиям через образовательные инициативы.
Во-первых, в российских компаниях часто наблюдается недостаточная стандартизация, что приводит к большому количеству уникальных решений и низкой повторяемости процессов.
Во-вторых, из-за сокращения поставок из-за рубежа многие строительные компании вынуждены искать альтернативные способы обеспечения материалами и технологиями, что также влияет на производительность.
Для России важно развивать отечественные технологии в строительстве, внедрять модульные конструкции и использовать IT-решения для оптимизации проектирования и управления строительными процессами.
Также важно привлекать молодёжь и повышать интерес к строительным профессиям через образовательные инициативы.
Строительная сфера — это не только значимый сегмент мировой экономики, но и фундамент для развития инфраструктуры, улучшения качества жизни и обеспечения стабильности городов. Если мы не решим проблему эффективности, то столкнёмся с дефицитом жилья, инфраструктуры и ресурсов, необходимых для устойчивого экономического роста.
Строительные организации должны начать меняться уже сейчас, чтобы не упустить возможности, которые открывают новые технологии и квалифицированные кадры. Такой подход позволит не только повысить качество работы, но и сделать отрасль более устойчивой к будущим вызовам. В России это особенно важно в свете текущей экономической и политической ситуации.
Строительные организации должны начать меняться уже сейчас, чтобы не упустить возможности, которые открывают новые технологии и квалифицированные кадры. Такой подход позволит не только повысить качество работы, но и сделать отрасль более устойчивой к будущим вызовам. В России это особенно важно в свете текущей экономической и политической ситуации.
