Группа Компаний «ИНТЕГРА» подготовила для вас статью, про инновации в строительстве: современные технологии и перспективы
Современные технологии в строительной отрасли: уверенность в процессе — залог успеха.
Вообразите себе строительную площадку, где роботы с точностью до миллиметра отмечают каждую линию, где ошибки предвидятся ещё на этапе планирования, а внедрение новых технологий происходит так же естественно, как заливка фундамента. Это звучит как научная фантастика, не так ли? Но это уже реальность для тех, кто готов довериться процессу и сделать инновации не просто модным словом, а частью своей стратегии.
В этой статье мы расскажем вам, как правильно внедрять технологии, какие решения сегодня меняют строительную отрасль и почему ошибки на пути к успеху — это не провал, а возможность двигаться вперёд. Готовы узнать, что такое строительство будущего? Тогда давайте начнём!
В этой статье мы расскажем вам, как правильно внедрять технологии, какие решения сегодня меняют строительную отрасль и почему ошибки на пути к успеху — это не провал, а возможность двигаться вперёд. Готовы узнать, что такое строительство будущего? Тогда давайте начнём!
Опыт лучших – достояние всех
Технические прорывы не происходят сами собой — за ними стоит долгий путь проб и ошибок. Для того чтобы создать прорывные инновации, необходимо тщательно продумать и спланировать процесс, а также быть готовым рисковать и идти вперёд, несмотря на возможные неудачи. Это подтверждает опыт Мэтта Хедке, директора компании Barton Malow в Саутфилде, штат Мичиган.
Для успешного внедрения инноваций необходима поддержка руководства и команды. Однако поддержка сама по себе не гарантирует успеха. Без организованного процесса даже самые перспективные идеи могут превратиться в дорогостоящие эксперименты.
В Barton Malow столкнулись с проблемой, когда креативные решения разрабатывались независимо друг от друга в разных подразделениях. Это приводило к тому, что инновации не могли быть внедрены в масштабе компании.
Для успешного внедрения инноваций необходима поддержка руководства и команды. Однако поддержка сама по себе не гарантирует успеха. Без организованного процесса даже самые перспективные идеи могут превратиться в дорогостоящие эксперименты.
В Barton Malow столкнулись с проблемой, когда креативные решения разрабатывались независимо друг от друга в разных подразделениях. Это приводило к тому, что инновации не могли быть внедрены в масштабе компании.
С чего начать процесс внедрения инноваций?
Чтобы внедрить инновации в компании, руководство разработало стратегию, которая позволяет тиражировать процесс на всех уровнях организации.
Первым этапом стало формирование команды, в которую вошли специалисты из разных отделов компании. Основная цель команды — определить критерии успешности для каждой новой идеи.
Первым этапом стало формирование команды, в которую вошли специалисты из разных отделов компании. Основная цель команды — определить критерии успешности для каждой новой идеи.
В число параметров оценки входили:
Эти показатели были различными для каждого проекта, поэтому каждая идея подвергалась многоступенчатой оценке. После первичного анализа предложения оно передавалось более широкой группе, в которую входили руководители проектов и топ-менеджеры. Они детально обсуждали проблему, проект и предлагаемое решение, сокращали список возможных вариантов и готовили концепцию для демонстрации.
Если демонстрация технологии была успешной, начинался этап пилотного внедрения. Перед этим команда проверяла следующее:
- потенциальная экономия и методы её расчёта;
- влияние на безопасность, стоимость и сроки реализации проекта.
Эти показатели были различными для каждого проекта, поэтому каждая идея подвергалась многоступенчатой оценке. После первичного анализа предложения оно передавалось более широкой группе, в которую входили руководители проектов и топ-менеджеры. Они детально обсуждали проблему, проект и предлагаемое решение, сокращали список возможных вариантов и готовили концепцию для демонстрации.
Если демонстрация технологии была успешной, начинался этап пилотного внедрения. Перед этим команда проверяла следующее:
- проблема, которую решает инновация, чётко определена;
- целевая аудитория решения определена;
- методы оценки эффективности установлены.
Если все параметры соответствовали необходимым требованиям, технология внедрялась на уровне всей компании.
Как робототехника влияет на эффективность
В Barton Malow были опробованы инновационные методы, в том числе применение роботов для лазерной маркировки бетонных плит. Dusty Robotics — это роботизированный «лазерный принтер», который наносит разметку на основе данных из CAD-файлов, созданных специалистами VDC.
Вот как это происходит:
- На основе BIM-модели создаются CAD-файлы, в которых обозначены контуры стен, зоны для материалов и другие элементы.
- После согласования эти файлы преобразуются в формат JSON, который затем передаётся роботу.
- Dusty Robotics использует эти данные для выполнения высокоточной разметки с точностью до 1/16 дюйма.
Примеры применения роботизированной разметки
Разметка полов для проектов LIFTbuild
На некоторых объектах компании Barton Malow разметка территории производится до того, как плиты будут загружены материалами. Это позволяет заранее определить места для размещения оборудования, материалов и конструкций. В недавнем проекте робот успешно выполнил разметку, что позволило ускорить график работ и улучшить взаимодействие между рабочими группами.
Разметка внутренних стен
Для проектов, связанных с созданием внутренних перегородок, робот Dusty Robotics стал незаменимым помощником. В одном из недавних случаев:
за две недели были созданы файлы в формате JSON для разметки. Робот успешно выполнил разметку 10 700 погонных футов линий и 972 погонных футов текста всего за 45 часов. Это значительно быстрее, чем при использовании традиционных методов, где разметка может занять несколько дней или даже недель.
Кроме того, использование роботов позволяет выявлять ошибки в чертежах заранее и устранять их до начала работ. Это помогает избежать ошибок на объекте и сократить необходимость в доработках.
за две недели были созданы файлы в формате JSON для разметки. Робот успешно выполнил разметку 10 700 погонных футов линий и 972 погонных футов текста всего за 45 часов. Это значительно быстрее, чем при использовании традиционных методов, где разметка может занять несколько дней или даже недель.
Кроме того, использование роботов позволяет выявлять ошибки в чертежах заранее и устранять их до начала работ. Это помогает избежать ошибок на объекте и сократить необходимость в доработках.
Почему инновации важны для будущего отрасли?
Barton Malow не просто внедряет отдельные технологии, но и стремится к тому, чтобы инновации приносили пользу не только клиентам, но и сотрудникам компании.
Основные задачи компании:
Результаты говорят сами за себя. Такие технологии, как робот Dusty Robotics, уже сегодня меняют строительную отрасль, делая её более современной, безопасной и устойчивой.
Основные задачи компании:
- повысить эффективность и безопасность на рабочих площадках;
- увеличить срок службы сотрудников за счёт автоматизации процессов;
- снизить затраты и сократить сроки реализации проектов.
Результаты говорят сами за себя. Такие технологии, как робот Dusty Robotics, уже сегодня меняют строительную отрасль, делая её более современной, безопасной и устойчивой.
Инновации в российском строительстве: вызовы и перспективы
В строительной отрасли России внедрение технологий происходит по своему уникальному пути, сталкиваясь с вызовами, специфичными для нашего рынка. Инновации развиваются в условиях строгого регулирования, высокой зависимости от государственных заказов и необходимости адаптации к сложным климатическим условиям. Однако отечественные компании уже делают шаги в направлении модернизации и автоматизации процессов.
Одним из ярких примеров является использование беспилотных летательных аппаратов и 3D-сканеров для геодезической съёмки и мониторинга строительных площадок. Традиционные методы, требующие значительных временных и человеческих ресурсов, заменяются высокотехнологичными решениями. Беспилотники позволяют не только ускорить процесс съёмки, но и проводить работы в труднодоступных местах, что особенно важно для регионов с суровым климатом.
Ещё одним направлением становится внедрение цифровых платформ, таких как технологии информационного моделирования зданий (BIM). В последние годы государство активно продвигает их использование, включая требования к BIM в стандарты для крупных проектов. Эта технология позволяет не только сокращать сроки проектирования и строительства, но и предотвращать ошибки за счёт моделирования всех этапов работы на виртуальной платформе.
В то же время российский рынок сталкивается с препятствиями, такими как нехватка квалифицированных кадров и высокая стоимость внедрения новых решений. Например, роботизация, активно используемая на Западе, пока остаётся редкостью в России. Тем не менее, компании начинают экспериментировать с автоматизацией. В частности, в Москве и Санкт-Петербурге успешно тестируются строительные 3D-принтеры, которые могут возводить небольшие дома за считанные дни.
Для российского строительства инновации — это не просто способ улучшить процессы, но и шанс повысить конкурентоспособность на мировом рынке. В условиях импортозамещения многие компании уже начали разрабатывать собственные технологии, которые учитывают особенности отечественного рынка.
Будущее российского строительства — это сочетание локальных решений и мирового опыта. И чем быстрее отрасль адаптируется к новым условиям, тем больше шансов на то, что российские проекты станут эталоном качества и эффективности.
Одним из ярких примеров является использование беспилотных летательных аппаратов и 3D-сканеров для геодезической съёмки и мониторинга строительных площадок. Традиционные методы, требующие значительных временных и человеческих ресурсов, заменяются высокотехнологичными решениями. Беспилотники позволяют не только ускорить процесс съёмки, но и проводить работы в труднодоступных местах, что особенно важно для регионов с суровым климатом.
Ещё одним направлением становится внедрение цифровых платформ, таких как технологии информационного моделирования зданий (BIM). В последние годы государство активно продвигает их использование, включая требования к BIM в стандарты для крупных проектов. Эта технология позволяет не только сокращать сроки проектирования и строительства, но и предотвращать ошибки за счёт моделирования всех этапов работы на виртуальной платформе.
В то же время российский рынок сталкивается с препятствиями, такими как нехватка квалифицированных кадров и высокая стоимость внедрения новых решений. Например, роботизация, активно используемая на Западе, пока остаётся редкостью в России. Тем не менее, компании начинают экспериментировать с автоматизацией. В частности, в Москве и Санкт-Петербурге успешно тестируются строительные 3D-принтеры, которые могут возводить небольшие дома за считанные дни.
Для российского строительства инновации — это не просто способ улучшить процессы, но и шанс повысить конкурентоспособность на мировом рынке. В условиях импортозамещения многие компании уже начали разрабатывать собственные технологии, которые учитывают особенности отечественного рынка.
Будущее российского строительства — это сочетание локальных решений и мирового опыта. И чем быстрее отрасль адаптируется к новым условиям, тем больше шансов на то, что российские проекты станут эталоном качества и эффективности.
Инновации – не прихоть, а необходимость
В сфере строительства технологические новшества — это не просто способ оптимизировать процессы, но и ключевой фактор для выживания в условиях конкуренции. Опыт Barton Malow демонстрирует, что успешное внедрение технологий требует:
- отлаженной системы;
- поддержки руководства;
- готовности к постоянным изменениям и обучению.
